組織・人材
コンサルティング
離職率43％超からの挑戦
～人材育成と組織改革で未来を切り拓く～
ブレイネットは、企業の『人材』に関する課題を解決し組織の成長を支えるパートナーです。
『新卒3年未満離職率を43％超から12％台に改善』など多様な実績を基に、様々なサービスの提供と支援を実施します。
大切な人材への正しいエンパワーメントと新たな能力開発、チームビルディングや心理的安全性を通じて生産性と働きがいを向上。
企業文化の再認識・再構築も含めた組織と人材へのトータルサポートを行います。
ブレイネットの支援プログラム例
プログラム
1
組織診断と課題分析プログラム
- 組織全体の現状把握とゴール設定をし、改善ポイントを特定する
- 1on1ミーティングやフィードバック面談による『事実』の特定を得意分野としております。組織課題に対するもぐら叩きではなく、根本原因や理由を明らかにしたうえでの改善アプローチを提案します。また、満足度調査やエンゲージメント診断などの実施や、組織構造やコミュニケーションフローの分析結果に基づいた改善提案をいたします。
プログラム
2
チームビルディング支援と
チームモチベーション醸成
- 連携・協働の強化と信頼構築を実現し、成果を出すチームへ
- コミュニケーション改善のための実践型ワークショップや各種研修を通じて、心理的安全性の高いチーム作りを支援します。
- シェア・ド・リーダーシップの定着
- 状況や目標に応じて、誰でもリーダーシップを発揮し、誰でもフォロワーシップを発揮する。柔軟性と瞬発力に富んだ強い組織で成果を出します。
プログラム
3
企業文化の再確認・
再構築支援プログラム
- 企業のビジョンや価値観を共有し組織に浸透させる
- 価値観合意セッションやミッションステートメントの策定などを通じて、他人事から自分事へとマインドセットを図ります。
プログラム
4
人材育成研修プログラム
- 内定者から新入社員向けのオンボーディング研修
中堅社員向けのリーダーシップや問題解決能力向上研修 - その他、キャリアデザイン研修・ハラスメント研修・アンガーマネジメント研修などヒアリングと分析によって必要な各研修に対応します。全ての研修において、一方通行な講義型ではなく参加型のワークショップ研修を実施しております。また、社内講師育成にも対応しております
プログラム
5
人事制度設計と
運用支援プログラム
- 独自の『成長支援制度』の提示と運用のためのトータル支援
- 成果主義とプロセス主義をバランス良く取り入れた独自の成長支援制度の構築と定期的な運用サポートを実施します。また、公正な評価を継続的に実施することで、組織全体のモチベーションを高める仕組みを構築します。
プログラム
6
離職防止プログラム
- 離職の根本要因を特定し具体的な改善策の提示
- 社外関係者のコンサルタントだからこそ可能な施策です。1on1などを活用し離職理由やモチベーション低下の本音を明らかにします。従業員同士や上司とのメンタリング制度の導入や、メンター育成にも着手します。
コンサルティング導入までの流れ
１
ヒアリング
現状とこれまでの取り組みをヒアリングし、課題と期待（あるべき姿やゴール）を確認します。
2
プランのご提案
貴社の課題に合わせたコンサルティングプランをご提案します。
3
コンサルティングの実施
STEP2までを踏まえ、企業のご要望に沿った具体的なプログラムを実施いたします。それぞれの企業専用のオーダーメイドプログラムです。
活用事例
-
企業からの主な相談内容
- 目標やビジョンの認識が曖昧で、社員が同じ方向を向いていない
- 部門ごとの孤立や社内コミュニケーション不足
- 管理職が育たず、現場をまとめる力が弱い
- 上司と部下の信頼関係が希薄で、指示待ち文化が根強い
- 業務の属人化が進み、非効率な運営が目立つ
- 適切なKPIや業績評価基準がなく、成果が測りづらい
- 離職率が高く、特に若手が定着しない
- 社員がスキルアップを求めているが、適切な研修がない
- 従業員満足度が低く、モチベーションが上がらない
- ハラスメント防止や働きやすい職場環境づくりが進んでいない
-
サポート内容
- 従業員への定期面談により本音と事実を収集
- 組織診断の実施で現状を可視化し課題を特定
- 研修・OJTの体系化や仕組み化など人材育成プログラムの導入
- 評価制度の見直し
企業の声
「部門間の連携が明らかに良くなり、情報共有がスムーズになった」
「社員が会社のビジョンや目標を理解し、主体的に動くようになった」
「社外コンサルタントの視点や存在が役立った」
「仕組み化を進めた方が良いという意味を改めて理解できた」
「若手社員の定着率が向上し、離職率が劇的に減少した」
「成長支援制度を導入したことで、会社への信頼が増し企業ロイヤリティが上がった」
「研修でこんなに変わる社員がいるとは思わなかった」
どんなことでも
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